佛山尚藝堂設計

摘要：這個世界充滿了無聊的商業圖冊，可以找到真正的可讀性。大膽：如何勇敢的商業”是那些在他們的類別區分的品牌案例研究一個鼓舞人心的收集。由商業領袖的訪談，員工和客戶，每章提供了什么使這些企業發展。。。。。

“世界很多無聊的業務，但有創意的人，這也是機會所在的貢獻”羅伯特-斯蒂芬斯所說，他奇客隊的創始人和首席督察。

這個世界充滿了無聊的商業圖冊，讓人耳目一新，可以找到真正的可讀性。大膽：如何勇敢的商業”是那些在他們的類別區分的品牌案例研究一個鼓舞人心的收集。由商業領袖的訪談，員工和客戶，每章提供了什么使這些企業發展。評論是保持在最低限度：明智的史密斯和史帕克讓難忘的內容照，而不是減少乏味的最小公分母的原則。

事實上，試圖總結出這本圖冊，也許完全不得要領。對我來說，有一些真正令人難忘的偉大的商業實踐的例子：

維珍銀河公司宣布推出---------和簽約的客戶之前，他們曾見過他們的飛船（否則他們不會開始）

Geek Squad制服---------建筑獨特的文化，語言和頭銜來吸引他們需要技術支持，超級英雄的真正的電腦迷

亞洲航空---------增長最快的航空公司，其戰略也不會超過3個關鍵目標，寫在所有員工都能看到的地方

Zappos公司招聘---------重視品牌以至于他們測試他們的新員工的忠誠度，為他們提供2000美元

這是一個品牌相關圖冊在偽裝-說明為什么執行比信息的決策更有價值，為什么建立強有力的敘述可以指導企業戰略，如何成為員工和客戶的熱情的品牌主張，當價值意味著離開的時侯，可持續的做法可以通過無組織編織。

這本圖冊，我們學習更多的傳統企業，一直做的自己事情，自己的方式（如JCB）–或更大的企業，已經把自己變成更精簡，大膽和勇敢的組織（TNT和O2）。在案例研究的企業領導者識別關鍵點，在他們意識到他們已經分化為自己的品牌成功。史密斯和史帕克得出結論：“總之，他們是勇敢的。不是魯莽的。只有大膽的；他們脫穎而出，才嘗試經歷更多東西