佛山尚藝堂設計

摘要：可持續發展或可能從根本上動搖了公司看他們的商業模式的方法。如果利潤取決于資源和產品被淘汰或廢物的使用增加，那么公司就需要重新考慮。創造經濟價值和為社會創造價值是相輔相成的，這意味著企業的新模式。

隨著全球可持續發展議程討論，讓一企業保持領先，是許多企業的一個嚴峻挑戰。企業創業實踐成為當今衛生因素關鍵議題。那么，主題就是新興品牌需要注意并采取什么行動？

速度思維首先不要造成生態傷害，現在說‘去增長”。品牌的領導者將他們的目標從CO2的觀點，水和減少廢物的增長和收入的機會。寶潔，杜邦和飛利浦都有銷售或收入目標的可持續的產品，他們將其視為主流，可持續發展已在市場的牽引，提供重大機遇。思考可持續整個詞匯的變化。舊的概論是說減少，優化和成本節約和減少風險的重點是被取代。現在是關于設計產品積極影響力的發展。

他們的領導人認為可持續發展不作為，但組成的綜合品牌。他們是企業可持續發展的承諾，通過提供他們的產品，如聯合利華，或捆綁活動以時尚的切實和凝聚力的可持續性的故事，忠實于自己的品牌定位，如IBM的智慧地球案例。

新的全球的品牌力量正在形成。盡管經濟衰退，清潔技術革命繼續快速增長，預計在數字革命的平臺下競爭強勁。在不久的將來，一個清潔科技品牌的規模和意義，成功的將不只是對卓越的技術和成功的商業模式，更聰明的是與和客戶眼神溝通聯系。

最后，可持續發展或可能從根本上動搖了公司看他們的商業模式的方法。如果利潤取決于資源和產品被淘汰或廢物的使用增加，那么公司就需要重新考慮。創造經濟價值和為社會創造價值是相輔相成的，這意味著企業的新模式。如先鋒達能產品為什么有助于塑造他們。因為達能懷諾貝爾獎得主穆罕默德yumus的格萊珉銀行之間的伙伴關系，這是一個合資企業提供低成本，高營養，為孟加拉國市場低影響的乳制品，本地生產，通過當地分配。這些是最搶手的工作，在達能和它創造了一個新的視覺感受。